今年以來，中聯公司堅持結果導向，以增儲上產為目標，不斷自我加壓，在組織、管理、技術等方面持續攻堅提質增效，推動鉆完井作業跑出“新速度”。
統籌組織 推動部署謀效
超前落實井位部署，打破“當年部署、當年征地、當年打井”傳統，前置解決鉆前征地協調難度大、手續辦理時間長難題，2022年第三季度即完成2023年全年井位部署下發任務；
再度實現“越冬作業”，完善生產組織、物資儲備、道路運輸、作業管理、人員技能等方面管理措施，成為山西省首家連續2年“越冬作業”的煤層氣企業，鉆井和完井工作量同比增長95%和77%；
充分發揮黨建引領作用，深化黨建與業務深度融合，將干部員工與承包商員工思想和行動統一到生產任務上來，形成公司上下內外協同作戰的良好局面。
拓寬思路 推動管理增效
筑牢安全基礎管理，構建三級檢查體系，開展隱患專項治理、安全專項提升行動等，提高隱患治理水平，2023年上半年井控巡檢工作中查出單井平均隱患較去年同期降低9%，隱患整改率100%；
推動特色監督管理，總結沉淀監督“六化”管理方法，建立具有鮮明特點的陸地監督管理模式；
健全承包商管理體系，連續2年召開承包商大會，強化考核激勵機制，建立對承包商一線、項目部、上級單位分級管控模式，延伸管理半徑，提升管理效能；
創新工作機制，實行“單日跟蹤、每周分析、雙周協調”，緊盯關鍵環節和進度，確保責任落實到人，壓茬推進各項工作；
強化隊伍建設，通過開展專題培訓、五海交流學習、駐扎一線同吃同住同勞動、赴生產單位掛職鍛煉等方式，提升鉆完井專業隊伍人員能力素質；
深化精益化管理，優化成本管控目標及措施，抓實結構性降本，近兩年降本管控水平居行業前列。
強化攻關 推動技術創效
一方面，持續加強鉆井工藝技術創新，通過設計精準化、實施精細化及支持立體化，優化井身結構和鉆井液體系，優選鉆頭與井下工具，推動鉆井提速提效。目前，鉆完井作業記錄頻刷，“一趟鉆”比例持續提升，致密氣2000米平均當量鉆井周期突破16天，鉆井單日進尺50天內連續4次突破千米達1102米，煤層氣1000米平均當量鉆井周期突破10天。
另一方面，不斷探索配套壓裂工藝技術體系，創新直定井與水平井拉鏈壓裂作業，形成超大規模極限縫網壓裂技術體系，為非常規天然氣高效開發筑牢技術保障。
此外，加快鉆井智能化、自動化步伐，大力推動自動化鉆機應用，目前已引入鉆機13部，傳統鉆機清退率近12%，提速提質成效顯著。
下一步
中聯公司將大力傳承和發揚
中國海油“優快”精神
持續加強統籌、強化管理
建強隊伍、優化技術
不斷沉淀總結、創新迭代
高效推進產能建設
著力構建鉆完井高質量發展新格局
打造陸地新優快品牌
為保障國家能源安全
貢獻非常規力量
來源：中聯公司
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2023中國油氣人工智能科技大會
2023中國油氣人工智能科技大會與《石油鉆探技術》、《石油科學通報》聯合征稿，評選出的一二等優秀論文將刊發在《石油鉆探技術》數字化專題或者《石油科學通報》?？?。
會議報名聯系人：劉詩園 15822801766
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