中國石油重磅改革!調整組織機構!

中國石油重磅改革!調整組織機構!

近期,中國石油集團宣布,調整組織機構,對油氣新能源、煉化新材料業務推行事業部制改革。
此次組織機構改革是中國石油集團為貫徹落實國企改革深化提升行動決策部署,加快適應戰略性新興產業發展和多元業務管理需要,推動構建與世界一流企業相適應的管理體制而做出的重要調整。
中國石油報,公眾號:中國石油剛剛!中國石油啟動一項重磅改革!
改革前,中國石油集團下設油氣和新能源子集團(油氣新能源板塊)、煉化銷售和新材料子集團(煉化新材料板塊)、支持和服務子集團(支持服務板塊)、資本和金融子集團(資本金融板塊),四個板塊對下設公司屬于類似于歸口管理,但是利潤等經營指標依然是下面的各個公司獨立核算,這樣會存在較為嚴重的同業競爭。在傳統的油氣開發煉化等領域,各個油田煉廠在自己的一畝三分地深度發展,不影響。但是隨著油氣區塊流轉、新能源、新材料等新興產業蓬勃發展,如何快速劃分區域與業務主體就愈發復雜。

下圖是中國石油集團改革前的組織結構。

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中國石油表示,此次改革建立健全由業務板塊(子集團)、專業公司(事業本部)、事業部共同構成的專業化管理結構,重新優化組合專業公司現有業務職能,有效消減企業規模對管理的影響,使事業本部、各專業事業部都成為責任主體,確保每一路業務都職責清晰、責任到人,實現管理全覆蓋。具體工作中,專業公司(事業本部)為業務專業化發展中心、一體化統籌中心、利潤中心;事業部是業務運營管理中心和利潤中心,在專業公司統籌下,落實業務運營管理主體責任。通過實施改革,以精細程度更高的專業化管理和內部分線不分家、高度協同的分工協作方式,充分落實業務管理和發展主體責任,加快形成專業化發展和一體化統籌的新優勢,有效破解多業務管理難題。
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隨著中國石油集團層面上的改革逐漸明朗,專業化的改革重組也將逐漸推進,前段時間中國石油在雄安新區成立昆侖制造公司,未來或將對制造業務整體打包上市。而整合了中國石油油田技術服務各公司的中油技服或將被劃分到支持與服務板塊,后期可能會進一步擴大中油技服在經營、人事等方面的權限。


值得一提的是,改革本無一定之規,也是各自朝著有利于自身發展的方向來進行。與中國石油集團將板塊改革為事業部的路徑不同,2019年中國石化集團將油田勘探開發、煉油、化工、油品銷售、資本和金融等五大事業部改革為油氣和新能源、煉油和銷售、化工和材料、資本金融和支持等四大業務板塊。 

下圖為中國石化集團改革前的組織機構。

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下圖為中國石化最新的組織機構。

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當然,在中國石油集團或者中國石化集團層面上,不管是事業部還是板塊制度,對下屬眾多業務繁雜局級單位的管理依然具有很大的挑戰性。

但是不得不說事業部的扁平化管理確實有利于企業的高效發展,以中國海油集團下屬的上市公司中海油服為例,其設立的物探、鉆井、油田技術、油田化學、油田生產、船舶、一體化和新能源等事業部,極大地提升了專業服務的能力與效率,為中國海油的增儲上產發揮了重要作用。

下圖為中海油服的組織結構。

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